Der entscheidende Erfolgsfaktor eines Unternehmens sind qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter. Dabei richtet sich die Arbeit einer Führungskraft oft mehr an den Menschen und weniger an einer Sache aus. Eine Führungsposition inne zu haben, bedeutet mehr als Mitarbeiter anzuleiten und gemeinsam Ziele zu erreichen. Bausteine für kompetentes Führen sind Managementtechniken, Kommunikationsfähigkeit und gute Wahrnehmung sowie Menschenkenntnis. Weitere wichtige Aufgaben jeder Führungskraft sind gezielte Delegation sowie das Motivieren der Mitarbeiter.

Themen

• Führen und Coachen von Teams und Einzelnen
• Persönlicher Führungsstil
• Problembewältigung
• Mitarbeitergespräche kompetent und sicher führen
• Verhandlungen erfolgreich führen
• Feedback als Führungsinstrument
• gezielte Vorbereitung für neue Führungskräfte
• gesundheitsorientierte Führung
• work ability (nicht nur für Führungskräfte)

Führungswechsel erfolgreich gestalten

Neue Führungskräfte sind umso erfolgreicher, je früher und bewusster sie mit ihren Teams wechselseitige Erwartungen und die Formen der Zusammenarbeit klären. Ein gelungener Start trägt nachhaltig zum Aufbau von Vertrauen, Respekt und einem positiven Klima bei. Gleichzeitig wird die Grundlage für eine gute, tragfähige Zusammenarbeit gelegt. Herausforderungen und Risiken können in der Folge eher wahrgenommen werden und ein sensibler Umgang kann proaktiv vorbereitet werden.

Als Tagesworkshop mit Team und dreistündigem Einzelcoaching für neue Führungskräfte buchbar.

Alternativ: Einzelcoaching für Führungskräfte 

Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche zählen zu den wichtigsten Führungsinstrumenten mit dem größten Potenzial für Motivation und Orientierung bzw. Stress. Die Gespräche können dazu beitragen, die Verständigung maßgeblich zu verbessern und erforderliche Klärungen herbei zuführen.

Diese Beratung bzw. Training wendet sich an Führungskräfte, die verstärkt Mitarbeitergespräche nutzen wollen und ihre persönliche Gesprächsführung reflektieren möchten. Je nach Bedarf können einzelne Gesprächsanlässe im Fokus stehen.

Themen:

• Gesprächsführungskompetenz
• Mitarbeiterjahresgespräche einführen und durchführen
• Fördergespräche erfolgreich führen
• Beurteilungsgespräche führen
• Konfliktgespräche führen